KHÔNG GIAN TRI THỨC
C-Sherpa Note
Mặt tối của lãnh đạo – Khi quyền lực gặp rủi ro
Trong thế giới lãnh đạo, không phải lúc nào quyền lực cũng đi kèm với thành công. Khi “mặt tối” của lãnh đạo xuất hiện, những thách thức lớn có thể xuất hiện đến chỉ trong chớp mắt. Chúng ta đã từng chứng kiến điều này qua các tin tức tài chính: cựu CEO Adam Neumann từng khiến giá trị công ty WeWork giảm tới 37 tỷ USD chỉ trong vài tháng.
3 phút đọc·6 tháng 8, 2026
Vũ Tạ và hành trình lãnh đạo bền vững với nguyên tắc 4F
Anh Vũ Tạ từng giữ vai trò Tổng Giám đốc Schindler Việt Nam – nơi anh điều hành toàn diện một hệ thống phức hợp của tập đoàn đa quốc gia trong lĩnh vực kỹ thuật và dịch vụ đô thị. Từ chuyển đổi công nghệ, tái thiết quy trình đến phát triển nguồn nhân lực tuyến đầu, anh biến vận hành trở thành đòn bẩy chiến lược giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững. Với tư duy hệ thống, phong thái điềm tĩnh và khả năng ra quyết định sắc sảo, anh là hình mẫu của một “growth strategist” – người không chỉ vận hành hiệu quả mà còn kiến tạo năng lực tổ chức để mở rộng, chuyển mình và đi xa.Trong vai trò C‑Sherpa tại Talent Connect Plus, anh mentor với góc nhìn thực tế, thẳng thắn và tập trung vào hành động, giúp người học đối diện đúng vấn đề, lựa chọn đúng hướng đi và làm chủ vai trò lãnh đạo điều hành.
6 phút đọc·6 tháng 8, 2026
Nhận diện văn hóa lãnh đạo trong tổ chức
Các nghiên cứu chỉ ra rằng, văn hóa tổ chức mà bạn đang có – cùng với cách tiếp cận và quan niệm về lãnh đạo – sẽ quyết định mức độ thành công của chiến lược kinh doanh.
3 phút đọc·6 tháng 8, 2026
Quản Trị Sự Thay Đổi – Ải Khó Cần Vượt Của Mọi Lãnh Đạo
Thay đổi vốn dĩ phức tạp và liên tục. Thực tế là, thay đổi không bao giờ dừng lại, không có điểm kết thúc, và đương nhiên cũng không có “trở về bình thường” – chỉ có sự xáo trộn triền miên và những cuộc khủng hoảng nối tiếp nhau. Nếu giỏi, quá trình này có thể ngắn hơn và ít đau đớn hơn. Nếu không, nỗi đau sẽ kéo dài và nguồn lực bị bào mòn đáng kể.
7 phút đọc·6 tháng 8, 2026
Cách HR Leader chuyển mình thành đối tác chiến lược
Câu hỏi chiến lược – câu trả lời cũng phải chiến lược “Chúng ta tăng headcount 25% trong năm qua. Vậy hiệu suất lao động đã tăng bao nhiêu tương ứng với 25% đó? Có vấn đề gì cần chấn chỉnh không?” “Tuyển hơn 300 nhân viên trong năm qua, nhưng tôi vẫn liên tục nghe các trưởng bộ phận vẫn than phiền: “Ứng viên thì nhiều, nhưng người làm được việc lại rất ít.Đó là vấn đề tuyển dụng, hay training, hay do các trưởng bộ phận có vấn đề, hay gì khác nữa” “HRD có biết ai sẽ nghỉ tiếp theo không? Và chúng ta có thể giữ họ lại bằng cách nào?” – CEO hỏi khi nhận được báo cáo turnover tăng 22% so với cùng kỳ năm ngoái. “Mỗi năm công ty chi hàng tỷ đồng cho đào tạo. Có đáng không? Có nên không? Training đó có hiệu quả không? Có nên tiếp tục đầu tư training như thế không? Có cần phải thay đổi gì không?” – CEO hỏi khi được CFO tiếp cận và cho rằng nên cắt ngân sách training cho năm sau, là khoản nên được cắt nhiều nhất để tối ưu chi phí. “Anh không cần thêm báo cáo như thế này nữa, anh cần insight” – CEO khá căng thẳng khi hàng tháng nhận được những báo cáo do HRD chuyển đến, định kỳ.
9 phút đọc·6 tháng 8, 2026
Câu chuyện khởi nghiệp lần 1 – Vmode Academy (2010–2012)
Với hơn 28 năm kinh nghiệm điều hành cấp cao trong ngành làm đẹp và hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), bà Nguyễn Nhật Quỳnh là một CEO bản lĩnh và nhà lãnh đạo chuyển đổi chiến lược đã chứng minh năng lực tại cả thị trường Việt Nam và Quốc Tế Hành trình lãnh đạo đa dạng của bà trải dài từ các tập đoàn đa quốc gia, quỹ đầu tư tư nhân đến các doanh nghiệp khởi nghiệp – mang đến góc nhìn toàn diện về xây dựng quy mô, tái cấu trúc và thúc đẩy tăng trưởng bền vững.
6 phút đọc·6 tháng 8, 2026
C-SHERPA BLOGPhát triển thế hệ CEO kế thừa là người Việt: Bài toán đã có lời giải
Làm thế nào để thế hệ lãnh đạo người Việt có thể tự tin đảm nhận những vị trí cao nhất, không chỉ ở các doanh nghiệp trong nước mà còn ở các tập đoàn đa quốc gia?
4 phút đọc·4 tháng 8, 2026
